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    既做甲方,又做总包!弊大于利照旧利大于弊?

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    如今,许多地产公司都在推行房施一体化。并且,会有越来越多的房企参加。


    一、


    所谓的房施一体化,指的是开辟企业不但做开辟商,还做修建商、供给商等乙方,不但要开辟关键的利润,也要施工制作关键的利润。


    有些公司曾经做到了总包是本人的,设计院、门窗、园建绿化、装修、贩卖、监理也是本人的,乃至沙石、商混、桩等原质料、底子单元也是本人的。


    这么做利益多多。


    起首办理的纵向深度更深,做了房施一体化后,老板可以从开辟关键不停延伸到施工、底子等关键,大大增长了办理细度。


    同时呢,由于甲方、乙方都是本人人,两边扯皮的征象会绝对好些,不会由于一些付款、签证的题目招致项目停摆乃至索赔的征象,只需是抢工,一样平常老板本人的乙方每每都是先干了说,付款前面再说。


    另一方面可以退一步发商享有更多利润,同时,经过房施一体化可以大幅提拔开辟商在开辟关键的竞争力。


    本人的乙地契位,天然本钱更好控制,他人主体建安外包给内部单元大概必要2700、2800,但房施一体化的企业大概只必要2000左右就可以搞定。


    单这一个关键就可以多出几百的利润,贩卖的时分你最少就可以比他人有更好的贬价空间;


    同时拿地竞争力也分明提拔了,这也便是为什么每次在土拍,看他人举牌价会比本人超过跨过很多多少,而本人按对方的成交价测算利润率每每不达尺度,乃至没有利润。


    经过对这些企业举牌才能的剖析,j9九游会发明这些企业大局部都是房施一体化的企业。


    二、


    但,房施一体化每每也会带来诸多的办理题目。


    正如后面说到的,都是老板的兄弟企业,共同度一定是没题目的。但题目次要出在那边呢?


    ——那便是老板的这些公司办理才能十分差。


    这些公司由于都是背靠大树,项目得来绝不费工夫,也没履历过市场化的查验,因而办理每每非常低效。


    立刻就要交付了,你提早下单好的门窗却迟迟无法加入,大概质量条理不齐,严峻影响项目交付。


    由于办理才能差,交付给甲方的工程、质料每每分歧格,严峻延长甲方的工期、质量。


    许多乙地契位每每便是二道市井,由于本身没有研发、消费才能,也没有品牌,因而会呈现乙方公司先自行去推销,然后贴牌加价后输入给开辟企业。


    这就招致项目堂兄弟[táng xiōng dì]子公司推销的原质料比本人出去间接联系厂家反而更贵。


    另有一些上市公司,经过这类子公司,在消费关键歹意抬价,协助老板套取上市公司利润,招致开辟企业的消费本钱不降反增,竞争力反倒大幅减弱。


    在办理上,另有一个更大的题目,这些子公司每每都是皇亲国戚,都是老板的三叔四舅,项目总不外也是替老板打工的,这就招致项目总每每迫于情势想管而不克不及管大概不敢管。


    甲方沦为乙方,乙方反到沦为甲方的神奇征象,叨教这种项目你咋大概做得好?


    别的,甲施一体化固然对施工现场的纵向力度比力深,但这招致监理没措施管。


    甲监一体化,又招致监理的形同虚设。假如甲监施同时一体化,下面的题目将同时呈现。


    最初总结来看,房施一体化做得好的确可以协助企业提拔全体利润,提拔市场竞争力;


    但办理历程中每每会呈现一些毛病,乙方才能上不去,甲方还管不了,更不要将房施一体化搞成了套利东西,由于这统统题目终将让一个个项目买单。


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