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施工总包项目司理,一个最被低估的岗亭

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前两天在一个工程群里,有个群友忽然提问,说本人因此管培生身份进入TOP10地产公司,现在做到土建专业司理,但觉得上升的空间有限。问是不是可以转到施工单元去做个项目司理?群里复兴的人,大多是对他计划从甲方跳到乙方表现不克不及了解,就仿佛阳光小道他不走,偏要去曲折小路[qǔ shé xiǎo lù]里找捷径一样。也有人比力感性地指出,他在地产甲方的事情履历,我害怕并不是施工总包单元所看重的,极有大概与目的岗亭不婚配。


我附和这个看法,同时佩服这种表达方法,真的很有本领:既提醒了发问者难以胜任,又同时给足了对方体面,有台阶下。作为一名在甲、乙方工程岗亭混迹二十多年的工程老兵,我以为发问者有点儿藐视施工单元项目司理这个职位的事情难度。这个假想轻飘飘的,很难落地。实在下次整碟儿花生米,就不至于喝成如许了。


上面说说我对施工单元项目司理岗亭的一点儿感知和了解。


一、项目办理界说及演化


《项目办理知识系统指南》(PMBOK指南)中界说的项目办理,是将种种体系、办法和职员联合在一同,在划定的工夫、预算和质量目的范畴内完成项目标各项事情。


无论是在晚期所谓办理实际尚未构成的“团体好汉主义”期间,照旧当下基于各种办理系统框架下的制度束缚年月,由“人”来完成办理的实质并没有变。


项目办理的魂魄,便是项目司理。项目司理在项目上的作用,体现在如许三个方面:


对内部:受企业法人委托,是企业法人在项目上的代表人。代表施工企业片面实行建立条约,一言一行,不克不及失范。


对企业:项目司理代表项目,完成企业下达的各项义务目标,并高兴博得利润,不克不及渎职。


对项目:项目司理要代表项目办理机构,担负完成宁静消费,波动步队,维护职工长处的责任,不克不及失位。


若能把这“三个代表”做到熟能生巧[shú néng shēng qiǎo],那便是一名综合本质十分高的项目司理了。


已经看到有人将一名项目司理综合才能本质表述成如许一个公式:项目司理综合才能本质=3个根本本质+4种团体才能+5种办理技艺此中:3种根本本质——优秀的品德品格,踏实的专业知识,丰厚的理论履历;4种团体才能——向导力、凝聚力、相同力、预见力;5种办理技艺——宁静、质量、工期、本钱、索赔五种办理技艺。这个“345”尺度,看的我是忐忑不安[tǎn tè bú ān]的,衡量一下本人的重量,我害怕能做到十之一二就已是不易。


大概,如许的“完人”并不存在。摆列这些尺度的目标在于,夸大成为一名及格的施工总包项目司理,对团体才能方面要求黑白常片面的。“文能提笔安天下,武能下马定乾坤”,就像j9九游会老总工侯总说的:对上能谈马克思主义,对下能骂娘希匹。


二、项目司理必要什么样的本质


那怎样才算是综合本质片面开展呢?这让我想起老师在1957年提出的教诲要注意“德智体美劳片面开展”的说法。细心一想,项目司理的综合本质,也可以从这五方面来归纳综合的。


“德”这个“德”,包罗品行、“三观”和职业操守。在以后大范围开辟的配景之下,一个项目投资范围动辄一个小目的、多少小目的乃至几十个。项目司理在施工投标、设置装备摆设推销投标、劳务分包等关键,都有到场权乃至决议计划权。


只管有执法、法例及本单元的规章制度束缚,但办理空缺之处和灰色地带也不克不及完全制止。假如项目司理操行不端,就容易呈现以权术私的征象。


我已经听到如许一个故事,某“修建铁军”的两个项目司理,故乡恰恰是邻人。在春节前后那几天,相互比谁家的灯关的晚来“别苗头”。这是为啥?由于他们在比谁家去送礼的人多啊!如许的操行,很难让人信赖他们在项目办理中会坚持正确的事情态度。


别的不行疏忽的一点是,“德”中见利。工程界有种说法,一个项目中,最少有三个点的利润,是掌握在项目司理手上的,就看他的职业态度和敬业精力了。


“智”是指智识,这是项目司理职业素养的中心才能地点。“智识”之中的“智”,是指办理本领和专业才能。


一名施工总包的项目司理,“围墙内”必要他来主导或到场的职责就有:工程概预算,招标报价,招标辩论,条约洽谈,条约变动,施工构造摆设,施工进度方案,施人为源需求方案,工期、质量、宁静、情况掩护步伐,本钱办理,劳务条约办理,设置装备摆设质料办理,工程质量评定和完工验收……这些内容,只懂技能不懂办理,或只懂办理不懂技能都是行欠亨的。而“智识”之中的“识”,则说的是见地、胆识、知识。


说个本身亲历的例子。事情头几年,我还在做项目工程师时。上海某石化厂耽误焦化项目,厂方基建处为了确保工期,要求j9九游会按一个比力冒险的方案做履带起重机的底子加固。这种大厂基建处,他们上午签了字,你下战书就能到财政拿支票了,真正所谓“甲方老爷”。不像有些房企,没钱不说,还把本人累的跟个孙子似的。事先j9九游会项目司理老D,依据他的工程履历指出,上海地基承载力,有个“老八吨”的说法,这种复杂回填毛石的地基加固做法,比力冒险。以是基建处三番五主要求,都被他态度刚强地拒绝。厥后,这个底子加固由设置装备摆设安置公司委托其他步队去做。后果在设置装备摆设罐体正式吊装那天,履带式起重机底子部分沉陷,机身侧翻吊臂扭断罐体坠落,就地形成5去世10伤的严峻结果。


可见,项目司理,不克不及我行我素[wǒ háng wǒ sù],亦不克不及缺乏主意,随声附和[suí shēng fù hé]。他要可以经过征象看到实质,经过细节发明题目,发明题目就要坚决接纳步伐,杀伐决断,闻风而动[wén fēng ér dòng]。


“体”即膂力,更深一步的寄义,除了身材安康,还包罗心思安康。


常言道,“身材是反动的资本”,再刚强的意志力、抗压力,都必要一个安康的身材作为载体。项目司理,相对不克不及容易倒下,不然会形成群龙无首的为难场合排场。


心思安康,是说项目司理还应该有个“大心脏”,心胸豪迈,心宽体胖。遇事冷静岑寂,举重若轻,不急不躁。做到这些,不经一番摔打、磨砺,是很难到达的。


照旧说下面D司理的例子吧。他本是j9九游会团体分公司卖力人,依照事先的习气,被称为“八分公司头家”。后果在他在青岛某项目上呈现谋划错判,被甲方坑了(遇到真“假方”了),给公司形成不小的丧失。事先团体的Z老板,间接把他晋升去了班组。换作别人,大约率是炒鱿鱼[chǎo yóu yú]走人了,丢不起这人嘛。但老D没有,第二天他就背上东西包,拿着瓦刀去班组报道开端干活了。事先谁人局面很诙谐,项目司理站在阁下,看着站在基坑里砌着条基的老D,让做不是,不让做也不是,不晓得怎样办才好。


这个窘况,老D恬然处之。私下里他说,老板让我如许干,我就干,看看最初各人骂的是谁!尬尴这个事变,只需你不以为,那为难的肯定是他人。老D为人坦直,有亲和力,团体上上下下的,不停口碑甚好。现在遇云云报酬,各人私下谈论,都以为Z老板做的太通情达理[tōng qíng dá lǐ]了!公然没几天,有些话就传到Z老板那边。他十分惊奇,骂了几句,然后让老D返来,去某某石化厂项目做项目司理去……这便是下面谁人故事的前传。


“美”项目司理,要有一举两得[yī jǔ liǎng dé]之心,成人之美之量。


一举两得[yī jǔ liǎng dé],便是力图双赢。项目司理既要精于外务,也要勤于外事。在刚强维护项目长处的条件下,还要有大局观、办事认识,学会换位思索。


成人之美,是要具有正向鼓励项目成员正向上的才能。项目司理应具有引导并引发团队“在准确的工夫、所在做准确的事变”的才能,并为项目成员岗亭成才提供引导和支持。


“劳”项目司理应有贡献精力和敬业精力,他在事情上的投入与否,间接会影响到项目团队的事情心情。


以是许多时分,项目司理要淡化本身“向导”抽象,正与项目成员良性互动,勇于继承,以身作则。


三、我国项目司理的近况


我国项目办理劈头于1984年云南鲁布革水电站工程,它是国际第一个使用天下银行存款的国际公然投标项目。


“鲁布革工程”的实行,无效地促进了我国工程项目办理的开展。分外这天本承包商先辈的项目办理履历,事先惹起国际修建业的极大震惊。“低价中标,索赔保本,办理出效益”的项目办理思绪,即使如今也是j9九游会举行项目办理的紧张谋划战略。


我国修建施工范畴,从1995年开端,创建了项目司理资质办理制度,次要是由单元选送,行政职能部分考核,最初由建立部分同意。这一阶段获得项目司理资历证书,次要根据便是工程经历,虽说也有培训并测验,但构造情势和稽核内容并不严厉。


2003年起,我国开端推行制作师职业资历制度,“取消修建施工企业项目司理资质批准,由注册制作师取代,并设立过渡期”。这次项目司理资历获得方法的调解,让本来那些从工程理论中来,经过审批获得项目司理资历的人,渐渐丢失了持续担当项目司理的资历。但我又不得不说,实在他们是工程施工中的坚固力气,固然不得不面临“无证驾驶”的为难。


实在项目司理究竟该怎样挑选才愈加迷信的题目,直至昔日仍有争议。有两种看法,都很有代表性:①履历至上论:次要看法是“项目司理是干出来的,不是书籍学出来的”。夸大理论履历和团体才能,弱化学历配景。②办理专家论:夸大只要办理知识和技能程度高的人才干担当项目司理。固然实践履历也要有所要求,好比划定到场制作师测验要有事情年限要求。这两个看法都有原理,没有须要完全统一起来。获得项目司理资历的最佳方法,应该是“口试制”为主,然后联合须要的口试。终究项目司理是一个理论性极强的岗亭,必需有坚固的理论底子。


哪种方法更公道临时放在一边,在以后修建业大情况下担当施工总包项目司理,都难以开脱如许两个“天堂级”难度题目:


难点之一,是去地财产主方要工程款,历程百转千回,就像去要命。记得我到场事情的第一个项目,在上海浦东。邻近年末,机遇偶合,我陪着项目S司理去要工程款。所在,天然是酒桌之上。由于相互是多年的互助单元,对方都晓得S司理海量,于是目的转向了我这个不堪酒力的生瓜蛋子。酒过三巡之后,业主方工程司理说:来来来小龚,三万万工程款,一杯一万万,看你的……事先相互推杯换盏称兄道弟,氛围热烈,言语诚恳,真假难辨。然后就看你干,照旧不干?横竖我是两杯下去之后,间接断片儿。当时候我也明确了,每一笔工程款的面前,项目司理要怎样耐着性子去周旋。


难点之二,便是对劳务分包的办理。“生齿盈余”殆尽的状况下,劳务,便是谁人拿你的钱也能义正辞严[yì zhèng cí yán]不听指挥的存在。面临日渐强势的劳务班组,少谈点儿办理,多谈点儿服(cì)务(hòu)精力。并且作为施工单元的项目司理,公司平台能给你的“支持”,也永久是“老三篇”:要权没权,要钱没钱,要人没人。固然,一般运气好的,大概老大会在你发的彻夜加班冤家圈下点赞。


四、小结


有如许一种比喻,将项目司理比作乐队的指挥。乐队的指挥,是将种种乐器的声响联合在一同来演奏一首乐曲。项目司理则是将差别职员的才干与奉献联合到一同来完成项目。俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一名及格的项目司理,对整个项目实行成败有着无足轻重[wú zú qīng zhòng]的作用。一个良好的项目司理,可以让一个难于运作的工程项目重现活力;一个才能不敷的项目司理,也能让一个的原本钱景绚烂的工程项目走向绝境。


大概是才能限定了我的想象力吧,每当看到施工企业在校招时,对管培生抛出“三总五项”的答应,就不由叹息:一个真敢给,另一个也真敢接。假如不是先天异禀,那便是画了个大饼。


培育一名及格的施工总包项目司理,必要工夫来沉淀,不宜热炒,要文火慢熬。这个岗亭带给人的痛楚和煎熬,只要工夫才是最好的解药。


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